目前分類：基本&技術觀念 (803)
| 發表時間 | 文章標題 | 人氣 | 留言 |
|---|---|---|---|
| 2010-05-24 | 漲跌止於合理價值 | (17) | (1) |
| 2010-05-20 | 庫存疑慮觀察期 | (14) | (5) |
| 2010-05-18 | 股性vs.股價 | (1032) | (4) |
| 2010-05-14 | 本益比vs.成長性 | (446) | (6) |
| 2010-04-30 | 財報訊息vs.股價的角力 | (77) | (2) |
| 2010-04-14 | 追蹤走勢轉變的現象990414 | (18) | (2) |
| 2010-03-03 | 均線的思考 | (77) | (3) |
| 2010-02-09 | 均線交叉之後990209 | (26) | (1) |
| 2010-01-29 | 下跌的速度 | (132) | (13) |
| 2010-01-22 | 貴了就會有人想賣 | (11) | (8) |
| 2009-12-24 | 正常的與作夢的共同影響行情 | (230) | (13) |
| 2009-12-22 | 時間因素 | (56) | (1) |
| 2009-12-17 | 漲幅變小, 融資變多 | (18) | (3) |
| 2009-11-27 | 風險無所不在 | (10) | (3) |
| 2009-11-25 | 柿子挑軟的 | (10) | (2) |
| 2009-11-10 | 調整狀態 | (17) | (1) |
| 2009-11-06 | 資產的價值 | (8) | (11) |
| 2009-10-14 | 恐怖平衡 | (72) | (3) |
| 2009-08-31 | 行情價 | (106) | (3) |
| 2009-08-27 | 比股價還重要的因素 | (15) | (6) |
| 2009-08-26 | 籌碼的重量(三) | (44) | (6) |
| 2009-08-25 | 籌碼的重量(二) | (56) | (4) |
| 2009-08-24 | 籌碼的重量 | (233) | (7) |
| 2009-07-28 | 突破的條件980728 | (35) | (17) |
| 2009-07-08 | 關鍵K線價區(圖) | (164) | (7) |
| 2009-06-05 | 獲利不會無中生有 | (19) | (18) |
| 2009-05-21 | 看看風險與利潤 | (190) | (10) |
| 2009-05-19 | 看漲看跌可能都對 | (186) | (20) |
| 2009-05-14 | 馬賽克的背後 | (61) | (19) |
| 2009-04-24 | 融資沒有安全水位(舊文) | (184) | (12) |
| 2009-04-22 | 初跌的情境 | (27) | (11) |
| 2009-04-15 | 庫存,急單,重複下單 | (1054) | (13) |
| 2009-04-10 | 山頂上玩980410 | (20) | (27) |
| 2009-04-10 | 人與狗的牽制 | (35) | (10) |
| 2009-04-09 | 幾個波段現象980409 | (30) | (17) |
| 2009-04-03 | 戴適合的眼鏡看市場 | (6) | (23) |
| 2009-04-01 | 股票在甚麼人手裡？ | (29) | (7) |
| 2009-03-30 | 波段須理解風險 | (37) | (5) |
| 2009-03-26 | 空頭市場的詭計 | (273) | (14) |
| 2009-03-21 | 拉回的情境 | (42) | (10) |
| 2009-03-19 | 止跌與復甦不同 | (16) | (8) |
| 2009-03-13 | 拉抬是為出貨 | (19) | (9) |
| 2009-03-03 | 賽局--思考市場心理共識(2) | (100) | (5) |
| 2009-02-27 | 思考市場心理共識(1) | (262) | (7) |
| 2009-02-24 | "聽說"有護盤? | (24) | (13) |
| 2009-02-23 | 股性如人性(舊文回顧) | (84) | (8) |
| 2009-02-11 | 風險的不同等級 | (18) | (4) |
| 2009-02-10 | 固執與猶豫間的角力 | (21) | (12) |
| 2009-02-03 | 魔術數字--13 | (47) | (5) |
| 2009-01-06 | 股市沒有標準答案 | (16) | (4) |
