SmartMoney投資日誌

台灣近年幾個曾經繁榮的產業，至今變成慘業，部分地區的房仲業也陷入困境，外銷內需都面臨危機，難怪前副總統要說：沒見過台灣這樣無力、茫然

理論上市場機制應該能夠矯正資源的配置， 當某一個產業能夠提供豐厚的報酬，就會吸引更多資源的投入，更多人搶拾大餅的結果是每個人所分配的利益變少，降低資源再投入的動機，或甚至因為過度投資導致虧損而必須淘汰一些經營不善的企業，釋放一些人力出來
這是景氣循環的正面意義，檢討資源的配置，改變過去的錯誤重新開始

有些景氣循環的時間較短，也就是改正資源配置所需的時間較短，這種通常屬於庫存的調整，只要經過一次淡旺季循環就可以調整完成；
不過有些循環的時間較長，需要花比較多時間調整資源，通常是屬於房地產的調整，設備的調整；在前文提到近期台灣的裁員或失業潮，分別是屬於房地產及一些慘業的設備投資調整，都需要花比較久的時間
所以官員會說：這波不景氣 會像流感拖很久

其實當景氣衰退到大家都"有感"的時候，多半距離開始衰退已經好一陣子，甚至已經是谷底了；問題是谷底之後是甚麼？繼續停在谷底，停在谷底多久？或是真的開始迎向曙光？

景氣循環可以讓該淘汰的，缺乏競爭力的企業自然淘汰，過度投資的產業冷卻下來進行資源調整，待調整之後自然較容易迎接景氣復甦的曙光，但是在過去的景氣衰退過程裡是否看到企業做了些甚麼事？
行政院長說：產業結構的問題，因過去的產業沒有追求品牌、通路及自主技術，產業附加價值不高，沒有能力替員工加薪。
華爾街日報：陷入代工與品牌兩難 台灣凍薪卡在轉型太慢

看不到新的產業結構變化，沒有創新技術的產品或品牌，過多資金沒有新的投資標的使部分流向房地產業(像前述電子大亨的投資)，加深產業不均衡及貧富差距的經濟困境，變成了無力、茫然。

以下是新聞摘要
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朱敬一：這波不景氣 會像流感拖很久【聯合晚報】 2012.10.03
 這波經濟不景氣來得既急又強，國科會主委朱敬一上午在立法院備詢時，把這波不景氣比喻為流行性感冒，表示將會拖很長一段時間，國人要有心理準備。不過他也強調，景氣不好有景氣不好的做法，今後將強化精密機械、高階醫療器材等強項產業的能量，儘早走出這波不景氣漩渦。
 
朱敬一表示，今年上半年新竹、南部及中部三大科學園區的營業額，確實呈衰退狀況，但若加上7月及8月的統計數字，今年1到8月三大科學園區的營業額已達1兆2751億元，比去年同期1兆2637億元成長1%以上，呈現逆勢上揚趨勢。
 

陳冲：產業沒轉型、工時減少 加薪難  【聯合晚報】 2012.10.02
陳冲說，目前薪資不容易調漲的原因有二，一是產業結構的問題，因過去的產業沒有追求品牌、通路及自主技術，產業附加價值不高，沒有能力替員工加薪。法規的限制，也影響雇主替員工加薪的能力。

陳冲表示，過去法定每周工時48小時，現在改為每兩周84小時，對雇主來說，要多雇用一個人才能應付。但員工也沒有吃虧，法定工時減少，生活品質提高，勞退新制的施行替未來生活提供保障，也許不是現在金錢價值可以凸顯，這是制度在慢慢演變的過程。

華爾街日報：陷入代工與品牌兩難 台灣凍薪卡在轉型太慢(鉅亨網新聞中心　(來源：聯合報系/udndata.com)　2012-10-04  )
成長中的經濟通常可見薪資增幅高於通膨，台灣多數的鄰國大多如此。根據星展銀行經濟學家馬泰英（音譯）估計，從2000年至2011年，南韓扣除通膨後的實質薪資平均每年增幅為3.8%，新加坡為1.8%，香港為0.8%，同期間台灣實質薪資卻是零成長，今年前7個月的平均月薪為4萬4,360元，低於2003年同期間的4萬5,469元。

台灣的問題出在哪裡？經濟學家指出，部分原因是台灣太依賴代工製造。
但2001年鬆綁法規後，多數工廠轉往中國與東南亞，留下本地員工。
台灣在試圖遠離代工製造並邁向打造自有品牌之間陷入兩難困境。企業原本靠傳統代工賺取微薄利潤，如今卻缺乏資金進行大規模研發投資或祭出高薪吸引人才，導致開發更高利潤產品之路窒礙難行。
 
華爾街日報指出，台灣勞工團體最近數周經常發動抗議行動，揭露台灣勞工對現況幾近沸騰的挫折感。台灣一度是成長中經濟體的領導者，如今卻顯得難以為繼。