SmartMoney投資日誌

燒錢產業在景氣低迷時, 通常需要經過一段整併期才會復原
前一次的整併是2006年友達合併了廣達旗下廣輝;
新聞裡分析鴻海促成群創與奇美電的合併，其戰略意義是要取得奇美電在面板方面的奧援
回顧廣達養了廣輝, 戰略意義也是為了NB面板的奧援, 當然事後回顧, 廣達為了喝牛奶卻養了一頭牛, 養了牛之後才知道不划算只好把牛賣掉, 所謂的戰略意義到最後是誤會一場
群創與奇美合併的意義可以理解, 能發揮多少效益, 卻要等一段時間才看得出來

以下是新聞摘要
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友達、廣輝合併效應　LCD價格可望逐漸走穩(2006年04月28日)
隨著友達光電(AUO)與廣輝電子的合併。業界人士認為，此舉可能在較長時間內讓全球液晶顯示器(LCD)市場嚴重下滑的價格趨於穩定。韓國Meritz Securities的分析師Hyun-Sik Moon就表示，雖然這項合併可能使韓國廠商面臨更激烈的競爭，但以較為長期的角度來看，這對於LCD產業是有利的。該項合併有利於防止在蓋新廠方面的重複投資，使全球市場的供應增幅下降，進而有助於價格的穩定。
據美國的市調公司iSuppli的資料指出，收購之後，友達光電2005年的市場占有率躍升至20.2%，直逼LG.Philips LCD的21.3%和三星電子(Samsung)的20.8%。

華映震撼性夥伴 仁寶現身(2009/07/16)
華映這次私募普通股發行上限為40億股，仁寶將認股7成，並以不超過華映發行股數總額的20%為限；經過這次認股後，仁寶將僅次於大同，成為華映第二大股東。
敏感時刻 華映總經理邱創儀請辭 併購有譜？2009/11/16
日前群創、奇美電宣佈合併時，鴻海集團總裁郭台銘曾帶一句話「華映、彩晶最後花落誰家還不知道」，點出華映也成面板大廠熱門併購標的，現在華映總經理請辭，時機格外敏感。

鴻海集團旗下的群創與奇美電兩家科技公司宣布合併，奇美電以2.05股換1股群創(2009/11/15 經濟日報)
群創是合併案的最大贏家，量的部分，直接納入奇美電每月近百萬片產能。但他也說，群創10月初才剛併購統寶，不到兩個月時間又合併奇美電，未來群創最少需要六至12個月進行人員、機械、技術、財務的整合。
許文龍：忍痛嫁出奇美電 整合面板業成為台灣最大產業  2009 / 11 / 14

盟友變敵手 冠捷抽單奇美電 【經濟日報】 2009.11.16 
因應群創併購奇美電，全球最大液晶監視器與液晶電視代工廠冠捷全力備戰。據了解，原本與奇美電策略聯盟的冠捷評估轉單，將把原本下給奇美電的液晶監視器面板與液晶電視面板等訂單，轉至樂金顯示器（LGD）、友達與三星等業者。
在電視系統組裝代工方面，鴻海集團與冠捷可說是死對頭，鴻海集團曾誓言，要在液晶監視器或液晶電視組裝兩項業務拿下全球第一。值得注意的是，奇美電持有冠捷約7%股權，雙方是策略結盟的夥伴，隨著奇美電納入鴻海集團，奇美勢必調節冠捷持股，使奇美與冠捷的關係徹底分開。

DS謝勤益：新奇美電將拿下17%市占率 稱霸全球還有得拚  (鉅亨網2009 / 11 / 14)
謝勤益分析，鴻海促成群創與奇美電的合併，其戰略意義就是要取得奇美電在面板方面的奧援，尤其是大尺寸面板方面的支援，鴻海經營代工，生產的電視、筆電與手機都需要面板才能完成。
群創拿下奇美電之後，謝勤益表示，合併後的奇美電子將有 17% 的全球市占率，可躍上全球排行第 3 的面板廠，而友達 (2409-TW) 則以全球 16% 的市占率，退居第 4，預估明年的排行與市占率會繼續維持。

5家面板廠前三季虧損788.94億元，較上半年虧損880.94億元縮減；2009/10/31