隱形冠軍的兩大競爭策略:專業深耕與全球化
全球化是成長的動力,它擴大各個小規模市場,拉大整體的經濟規模

專業的廣度與深度;廣度指產品的種類數量,深度則是同類產品的不同型號,或同一個問題解決方案的完備性,或價值鏈所涵蓋的項目
偏向發展深度或廣度的不同,會大幅影響背後的企業策略
整體來說,明顯看到隱形冠軍擁有一條很深的價值鏈,他們喜歡把相關市場界定得較小

絕大多數隱形冠軍的供應策略,以提升客戶價值,而非降低價格為導向

要獲得並保持市場領導地位,必須依靠創新
創新不是要能提升客戶價值,就是要降低現有價值的成本費用
創新並非只有技術方面的創新,也包含銷售技巧等管理營運流程方面的創新
長期的成功,來自於持續專注在正確的事物上,每天在一些不起眼的小地方做出改進

對於中小企業來說,融資通常具有相當大的限制,但對於隱形冠軍並非如此,隱形冠軍的平均自有資本比率相當高,有超過三分之一的自有資本比率超過50%

整體而言,隱形冠軍明顯偏好自己生產,外包的意願並不高,這策略跟大型企業的做法不同
外包在現代商管理論常被視為萬能藥,不但能降低工資成本,不再受制於各種工會要求,也降低固定成本
然而產品品質是隱形冠軍的競爭優勢,所以會避免將核心項目外包,以免危害到自己的獨特性
競爭中的獨特性和優勢只能由企業內部創造,(外包)任何人都能在公開市場買到的東西,每個人都能得到,因此無法用來建立獨特地位

隱形冠軍與一般企業相比,未必具備更優秀或更聰明的戰略洞察能力,可能只是懂得避開高風險的活動
如果要成功,其實不需要太聰明,只要不愚蠢就可以
下面是隱形冠軍極力避免的高風險活動
刪減研發預算來創造盈利,脫離核心事業的多角化經營,冒險的投資行為與過度槓桿操作,過度的收購,未經深思的外包行為,過多對企業無益的失焦活動
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以上摘自"隱形冠軍"


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