隱形冠軍比整個產業應對危機的能力要強
經驗告訴我們,市占率大洗牌往往發生在經濟危機時期,不是在經濟繁榮的時候
當局勢不好的時候,行業中較弱的競爭者往往會先扛不住,但對於實力堅強者來說,反而是鞏固市場地位,拉高市佔率的大好機會

這種情況與演化生物學假說"間斷平衡論"相似,認為物種的進化並非緩慢的漸變過程,而是長期穩定與短暫劇變交錯的跳躍式發展過程,在大多數時間內變化非常微小,但在某個較短時間內會發生變異
在大多數隱形冠軍身上的發展軌跡確實呈現明顯的跳躍式


典型的隱形冠軍企業,專注生產一種產品,用心耕耘一塊市場
隱形冠軍是獨特市場的深耕者,是超級利基市場供應商和市場擁有者

隱形冠軍的強烈聚焦策略顯然是有風險的,因為最終會導致"把所有雞蛋放在一個籃子裡"
產品聚焦既是企業優勢的來源,也是風險的溫床

企業一定會面臨風險,沒有高低之分,所能選擇的只是要面對較高的市場風險/較低的競爭風險,或是較低的市場風險/較高的競爭風險
大企業典型的多角化策略可以面對較低的市場波動風險,但面對較高的競爭風險
隱形冠軍的聚焦策略則有較高的市場波動風險,而較低的競爭風險
只有潛心經營自己擅長的東西,才能真正地把風險降低;小池塘裡的大魚,難道不會比在大海裡到處要躲鯊魚的小魚還要安全?
產品多樣化失敗的案例隨處可見,相較之下,聚焦策略所面臨的風險可能更低
分散資源的經營風險,可能要遠甚於專注
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以上摘自"隱形冠軍"

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