會贏得消費者青睞,會令人驚豔的商品,通常不是自己喊的,而是把產品端出來,消費者就會喊:哇!
強調性價比,CP值,也就意味著仍是價格戰;成熟產業裡的價格戰,通常大家都勢均力敵,沒有人能夠取得相對優勢
找不到差異,就不易凸顯優勢,最後令人驚豔的可能不是產品,而是企業沉淪的營運狀況及股價表現

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壞策略的特徵:華麗空洞的口號,無法直接面對問題與挑戰,誤把目標當策略
壞策略偏好談論目標,絕少提及政策或行動
華麗空洞的口號通常結合大量重複的膚淺詞語,偽裝成有價值的專業知識,思維和分析;例如大型銀行內部策略寫:基本策略是作為一個以客戶為中心的中間媒介,這段聲明就是:我們的基本策略是作為一家銀行
真正的專業和洞察力能化繁為簡,平庸的策略和壞策略的特徵則是充滿不必要的複雜度,也就是慣用華麗空洞的口號掩飾實質內容的貧乏

勢均力敵的兩支軍隊在一片空曠的平原相遇,何者較具優勢?答案是雙方都沒有優勢
因為優勢源自於差異,源自於雙方的不對稱,現實生活中不對稱之處不計其數,而領導者的工作在於辨識出關鍵的不對稱處,將它轉變成己方的重要優勢
經典軍事戰略中,防禦者偏好制高點,因為它易守難攻,構成先天上的不對稱,可以形成優勢的基礎
策略理論較關注於討論為何某些經濟制高點極具價值,往往迴避了更重要的問題:如何在一開始便獲取有利的地位?問題在於:優勢地位極具價值,但獲取成本更高,而容易取得的位置,則容易被攻陷
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以上摘自"好策略,壞策略"

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