合理的要求是訓練, 不合理的要求是磨練; 這是早期服役時可以聽到的說辭
不過到了某個時期, 軍中不斷爆發不當管教及自殘事件, 開始只能夠合理的要求及訓練, 而不能有不合理的磨練
每個不同世代的人會有不同的成長背景與價值觀, 對於合理與不合理的管理的看法也會不一樣; 過去可以運作順利的工廠, 或許到某個時代就未必了
 
過去台灣持續受到產業外移的衝擊, 有部分原因是工資上漲了, 勞工的自我意識也逐漸增高, 偶爾來個舉布條抗議, 會讓資本家很反感
相對於大陸或東南亞的勞工, 低成本又高配合度, 自然成為世界工廠的角色; 只不過在過去可以合理的事, 可能會逐漸轉變成不太合理; 這不僅是富士康會遭遇的問題, 所有以大陸為製造基地的廠商都可能遇到的問題, 如果毛利低到5%, 會有多少的成本空間可以處理勞工成本增加的問題?
 
自己有一次去應徵一家電子大廠的機會, 公司先介紹了內部的一些福利設施, 包括溫水泳池, 球場, 健身房, 不過面試的主管卻說, 他每天早上六點出門, 晚上幾乎都要九點十點才下班(這情況在電子產業很普遍), 我想那些設施是用來養蚊子及宣傳用的, 在大家都在加班的情況下應該沒有一個中低階員工敢用那樣的設施
面試過程中主管說, 如果在意的是金錢報酬, 那都可以談都不是問題; 我想意思是, 公司有錢可以買下員工的所有聰明才智, 時間, 精神; 當然如果願意出賣健康, 心理情緒, 公司也願意買
後來的工作, 接觸到許多模具同業, 當時經常聽說又有模具廠被買走了; 多半聽到的買主都是鴻海, 一如它後來的擴張策略, 購併, 購併, 再購併, 買技術, 買廠房, 附帶買訂單, 資本可以買到很多東西
中短期, 資本真的可以買到很多東西, 長期也許還是有些極限; 至少, 員工的心理情緒, 或是身體健康的問題, 並不容易用錢解決
錢可以解決的問題, 或許不算什麼真正的大問題, 錢不能解決的問題才是大問題
 
勞資的對立角色永遠存在, 在貧窮時期它會被忽略, 經濟成長所得提升之後就會被突顯; 台灣也有慣寶寶vs.慣老闆的對立
在具有特色的資本主義共產國家, 遇上了勞工管理問題, 這問題或許可大可小, 只是不知道是否能夠大事化小, 或是會被小事放大檢視; 這事件對於企業的長期發展應該會有相當程度的影響, 至少低成本又高配合度的勞工漸漸變成企業眼中難管的慣寶寶了
 
以下是新聞摘要 
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「慣寶寶」大學生 業界嘆難用

金融海嘯席捲全球期間,科學工業園區去年曾高達十幾萬人放無薪假。今年初,景氣回春,科技大廠卻感嘆有錢找不到人!XX電子總經理昨日指出,台灣現在大學生滿街跑,但都找不到合適的人才;即使勉強找到可用的人,很多都是「慣寶寶」,都想「錢多、事少、離家近」。

 

慣寶寶? 網友回罵老闆被慣壞 2010/05/08
 有網友寫文「慣老闆」反諷台灣資方,文中指出,現在老闆都想「速成、事多、不支薪」,還要政府減稅、優惠,欺壓勞工還動輒揚言出走到中國,猶如被政府慣壞的老闆。 網友諷刺不是科技廠找不到年輕人,是找不到「自願加班但算無薪假的人」!
 
 郭台銘一再表示,富士康絕非“血汗工廠”(鉅亨網2010-05-27)
深圳市政府發言人李平在會上表示,員工連續墜樓事件涉及員工、企業和社會多個方面的因素,情況比較復雜。從個體來看,富士康員工大多數是“80後”和“90后”,涉世不深,經歷磨煉不夠,心理比較脆弱,對一些情感糾紛、環境變化、工作生活壓力調節能力不夠。

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