數據量大，資訊多，未必具有真正的效用，適當而有效的資訊，合理的解析及運用就足以產生效用
股市裡隨時可以有成千則資訊，上萬則數據隨時在變化，網路隨時可以傳輸，電腦隨時可以下載，軟體隨時可以呈現各種必要的運算結果
但成千上萬則資訊與數據，通常比不上一則重要的資訊，例如股市的內線，只要一則內線資訊，可以打敗成千上萬數據所堆砌的投資決策
即使沒有內線，常常只需幾則關鍵的財務數據，也足以做到很好的投資績效；一般公認投資績效很好的是人，例如巴菲特，而不是某一台電腦
重點是在數據的適當解析，而不在於龐大數據量的累積
下面摘錄的是廣達董事長林百里的說法
擁有智慧型服務的「網」才是物聯網的主體與價值所在，不過很多業者的做法是把物聯網倒過來變成聯網物、以為價值在「物」萬物聯網，每個裝置都只佔了很小的比重而已，做硬體的會很辛苦，這也是為什麼現在很多聯網物的商業價值不高。
智慧手環可連網，但手環價值很小，值錢的是與手環相連、分析手環數據的雲端智慧服務。
股市裡常常找很多"題材"來為股價興風作浪，可能透過上百成千則報導，提供所謂未來趨勢的描述
成千上萬字的報導，其實抵不過一兩個真實數字：營收，獲利；難看的營收獲利數字，會讓成千上萬字的報導瞬間成為垃圾文字
值錢的是分析數據的智慧。
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林百里點破VR、物聯網趨勢(工商時報 2016/05/11)
廣達 (2382) 董事長林百里昨（10）日開講，卻意外戳了近來當紅的虛擬實境（VR）、物聯網等趨勢一下。林百里認為，VR的硬體投入者太多、各家產值不會大，市場規模更無法像PC、智慧型手機那麼大，VR商業模式也還需時間發展。
此外，他還指出，很多投入物聯網的業者都搞錯重點，把以智慧服務為主體的物聯「網」，做成以終端裝置為主的「網聯物」，但萬物聯網，每個裝置都只是一點點比重，導致商業價值也不高。
不認為VR市場規模像PC
林百里表示，VR眼鏡產值不會太大，因為生產VR眼鏡的業者太多，光深圳就有100多家廠商，他也不認為VR硬體裝置的市場規模會像PC、智慧型手機一樣大，而且，消費者花錢買了眼鏡，能用的內容還太少，但VR硬體背後的服務才是重點，VR商業模式還需時間發展，臉書、微軟都還沒想出來該怎麼辦，「這仗怎麼打，頭緒還理不出來」。
另外，林百里分析物聯網的商業模式後認為，擁有智慧型服務的「網」才是物聯網的主體與價值所在，不過很多業者的做法是把物聯網倒過來變成聯網物、以為價值在「物」，也就是所謂的硬體終端裝置，然而，以物為主的聯網物生意其實不大，因為萬物聯網，每個裝置都只佔了很小的比重而已，做硬體的會很辛苦，這也是為什麼現在很多聯網物的商業價值不高。
值錢的是雲端智慧服務
林百里舉例，有生產履歷的有機豬肉價錢很好，但讓豬肉值錢的不是豬，而是所有資料與雲端服務結合、可以一路追本溯源的生產履歷，比方說智慧手環可連網，但手環價值很小，值錢的是與手環相連、分析手環數據的雲端智慧服務。
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