隱形冠軍比整個產業應對危機的能力要強
經驗告訴我們，市占率大洗牌往往發生在經濟危機時期，不是在經濟繁榮的時候
當局勢不好的時候，行業中較弱的競爭者往往會先扛不住，但對於實力堅強者來說，反而是鞏固市場地位，拉高市佔率的大好機會
這種情況與演化生物學假說"間斷平衡論"相似，認為物種的進化並非緩慢的漸變過程，而是長期穩定與短暫劇變交錯的跳躍式發展過程，在大多數時間內變化非常微小，但在某個較短時間內會發生變異
在大多數隱形冠軍身上的發展軌跡確實呈現明顯的跳躍式
典型的隱形冠軍企業，專注生產一種產品，用心耕耘一塊市場
隱形冠軍是獨特市場的深耕者，是超級利基市場供應商和市場擁有者
隱形冠軍的強烈聚焦策略顯然是有風險的，因為最終會導致"把所有雞蛋放在一個籃子裡"
產品聚焦既是企業優勢的來源，也是風險的溫床
企業一定會面臨風險，沒有高低之分，所能選擇的只是要面對較高的市場風險/較低的競爭風險，或是較低的市場風險/較高的競爭風險
大企業典型的多角化策略可以面對較低的市場波動風險，但面對較高的競爭風險
隱形冠軍的聚焦策略則有較高的市場波動風險，而較低的競爭風險
只有潛心經營自己擅長的東西，才能真正地把風險降低；小池塘裡的大魚，難道不會比在大海裡到處要躲鯊魚的小魚還要安全？
產品多樣化失敗的案例隨處可見，相較之下，聚焦策略所面臨的風險可能更低
分散資源的經營風險，可能要遠甚於專注
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以上摘自"隱形冠軍"
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