會贏得消費者青睞，會令人驚豔的商品，通常不是自己喊的，而是把產品端出來，消費者就會喊：哇！
強調性價比，CP值，也就意味著仍是價格戰；成熟產業裡的價格戰，通常大家都勢均力敵，沒有人能夠取得相對優勢
找不到差異，就不易凸顯優勢，最後令人驚豔的可能不是產品，而是企業沉淪的營運狀況及股價表現
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壞策略的特徵：華麗空洞的口號，無法直接面對問題與挑戰，誤把目標當策略
壞策略偏好談論目標，絕少提及政策或行動
華麗空洞的口號通常結合大量重複的膚淺詞語，偽裝成有價值的專業知識，思維和分析；例如大型銀行內部策略寫：基本策略是作為一個以客戶為中心的中間媒介，這段聲明就是：我們的基本策略是作為一家銀行
真正的專業和洞察力能化繁為簡，平庸的策略和壞策略的特徵則是充滿不必要的複雜度，也就是慣用華麗空洞的口號掩飾實質內容的貧乏
勢均力敵的兩支軍隊在一片空曠的平原相遇，何者較具優勢？答案是雙方都沒有優勢
因為優勢源自於差異，源自於雙方的不對稱，現實生活中不對稱之處不計其數，而領導者的工作在於辨識出關鍵的不對稱處，將它轉變成己方的重要優勢
經典軍事戰略中，防禦者偏好制高點，因為它易守難攻，構成先天上的不對稱，可以形成優勢的基礎
策略理論較關注於討論為何某些經濟制高點極具價值，往往迴避了更重要的問題：如何在一開始便獲取有利的地位？問題在於：優勢地位極具價值，但獲取成本更高，而容易取得的位置，則容易被攻陷
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以上摘自"好策略，壞策略"
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