假定所有值得知道的事情皆為已知事實，就只需要演算：即是應用一套固定的邏輯法則到已知事實上
例如，已知牛頓的萬有引力定律，便可演算火星繞行太陽運行的週期，或已知油輪，管線及煉油廠的成本和容量，便可計算出整合性的石油公司應提煉多少石油才能達到收益最佳化
如果值得知道的都是已知事實，那麼採取因應行動便會像轉動曲柄一樣簡單，只是一部能產生預測和行動的"邏輯機器"
"所有重要的知識都已揭露"的假設，阻絕了進一步探究的精神
如果不需要新觀察或構想，演繹便已足夠，但在不斷變動的世界，這個答案鮮少是正確的
想要產生策略，必須拋開演繹的舒適和安全，運用歸納類比，判斷及洞察大膽嘗試；必須將某些構想或洞見具體變成資源的新組合，以因應新的風險或機會
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以上摘自"好策略，壞策略"
許多與股市相關訊息的編寫方式常常如同上述的"邏輯機器"，用一套固定的邏輯法則到已知事實上
例如：降息，便推論後續使資產價格如何變化；或例如：股價站上某個位置，便使後續價格趨勢成形....
或是說選擇某一個營收與獲利成長水準，某一個殖利率數字，或選擇高於某個股東權益報酬率數字，將可以獲得較好的投資收益
在不斷變動的市場裡，這樣的簡單演繹，結論很少是正確的
投資需要邏輯，卻不是一套固定的邏輯
而是在基本的邏輯基礎上不斷的變化調整，歸納類比某種新的經濟情勢，洞察判斷某種新的變化
不是去找到一部"邏輯機器"，而是要建立因應情勢的歸納類比及洞察判斷的能力
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