透過併購推動成長的問題是，當你併購一家公司，尤其是上市公司，通常必須支付高於一般市場價值的溢價(約為25%)
如果遇到友好的投資銀行和放款業者，想藉由併購達成多快速的成長都可以
但是，除非你能以低於市值的價格併購，或是定位特殊，一般而言，這種擴張方式並無法創造價值
企業的主要顧問，包括投資銀行，處理併購的律師，都可以從協助達成交易中分一杯羹
健全的成長不需要積極的操縱，因為成長是企業能力擴充，延伸，市場需求增加，具備優異產品和技能的結果
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以上摘自"好策略，壞策略"
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宣明智：日月光收購矽品股權在業界很不尋常 綜效是要雙方討論才有(鉅亨網2015-09-15)
購併對兩家不具經濟規模的公司有好處，相反則否，日月光與矽品的營業規模相當大，尤其日月光是領先者，應該專注在技術上的提升，拉開與同業的距離，購併只是商業模式上的考慮，矽品的角度看，不認為日月光購併矽品會產生綜效，甚至可能會讓客戶擔心。
若純財務投資，後續要如何做才不影響與干涉矽品營運，而若目的是購併，則應該用購併的方式與矽品洽談，日月光此次採行的收購方式不上不下，應對動機說明清楚。
宣明智強調，矽品與鴻海合作是上下游關係，矽品可以替自身的客戶提供更多服務，甚至也能服務鴻海客戶，替其增加競爭力，這樣的優勢互補情況相當明顯
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