企業的營運優勢一般可以由創新來達成，或是藉由擴大市佔規模來達到
台灣企業的創新能力一般是落後於美國，大概得和中國或韓國企業比規模，取得規模優勢，具有較低的成本才易生存，但是較大的規模也有其缺點，而且若是追求的是不斷降低成本，到頭來獲利的未必是自己
企業規模擴大的優點是成本可以降低，但缺點是組織可能變得較官僚，易出現內部的貪腐
部分台灣的電子產業規模已經大到成長率難以再提升，或是創新競爭力不夠而無法再擴大成長，但官僚與腐敗的缺點已經出現；如鴻海與宏達電去年有類似的新聞出現
而大陸企業則正挾其廣大內需市場的主場優勢，企業規模正在提升
台灣企業在產業供應鏈的運籌，降低成本的能力確實很強，只不過有些降低成本的好處並未回饋到企業或股東，近年消費電子產品降低成本的好處，很大一部分是由消費者獲得
幾年前3~5萬等級的電腦，現在可能1~2萬就可以買到，兩年前的頂級手機，大概是現在中階手機的水準，同等規格的價格大概降了五成或甚更多；消費者獲得成本降低的利益，企業雖然努力降低成本，卻無法獲得利益，近幾年即使因產品降價而擴大市場規模，企業獲利也不易再成長
在企業營運角度，創新能力比不過美國，擴大規模達到一個不易再繼續的情境，但擴大規模的缺點卻一一的浮現，降低成本的策略也未必有效，降低成本反而傷害自身利益，又背上血汗工廠壓榨勞工的惡名
投資人看到的訊息，通常是企業又進入哪一個市場，發表哪一個新產品，但是很少回頭來思考，那些過去持續沿用的營運或成長策略是否繼續有效，或是否能繼續保有競爭優勢；如果過去的策略已經失效，看到企業又進入哪一個市場，發表甚麼產品，可能都是事倍功半，消耗更多資源卻無法成長或甚至繼續衰退
看到中國IT產業崛起衝擊台灣同業的新聞，要檢討的是，台灣這些企業的成長與競爭策略已經不容易再保有優勢，即使沒有聯想電腦也會有其他企業來破解台灣企業這一套策略，即使沒有中國的企業，還是有其他來自各方的挑戰，這是資本主義必然存在的現象
聯想併購案讓台灣感傷，但更感傷的是台灣的企業還沒有讓投資人看到甚麼新的營運策略，檯面上的腦袋還是過去二十年來的老面孔，少見到新思維以應付各種未來可能的新挑戰，內部企業缺乏營運能力的創新與成長，比外來的挑戰壓力更令人擔心
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