這不是投資理財直接相關的書，而是企業管理有關的書；書裡提到的各種現象，可以用來觀察台股裡有些陷入困境的企業
企業陷入困境的描述與歷程，可能會與眼前台股裡的企業有些相似，卓越的企業會在困境中再站起來，不知道台股裡陷入困境的企業能否脫困；書裡的思考架構可以提供對於這些陷入困境企業的觀察思考
以下摘自"為什麼A+巨人也會倒下"
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探討卓越公司為何不再卓越，並拿來和持續成功的公司比較，學到的東西遠勝於只研究成功的公司
更重要的是，保持高績效的其中一個關鍵在於了解為何卓越公司不再卓越，從別人的失敗中學習，而不要無知的重蹈覆轍
所有的幸福家庭都很相似，但每個不幸福的家庭都各有各的不幸
企業走向衰敗的途徑遠多於走上卓越的途徑，要藉由分析資料產生企業衰敗的架構，比建立企業躍升的架構困難多了
五個階段
成功後的傲慢自負，不知節制的擴張，輕忽風險，病急亂投醫，走向敗亡
第一階段
運氣和機會在企業成功中扮演一定程度的角色，傲慢自負會認為無論組織採取那些行動都會繼續成功，假定成功是因為領導卓越，不認為有運氣和偶然成份
忽略最初的飛輪，強調做甚麼而不是為什麼，取代理解和洞見
第二階段
許多公司在衰敗時並未顯露太多自滿的跡象，過度擴張反而較能解釋企業為何走上自我毀滅
卓越的創業者天生充滿熱情，不斷追求進步，失敗原因常是走過頭了，冒太大的風險，財務槓桿過大，太投機冒進，成長太快
成長太快以至於來不及網羅足夠適任人才推動成長，員工擺錯位置，為彌補而設計官僚程序，官僚又進一步趕走對的人才，陷入惡性循環
接班問題多：每當傳奇性企業領導人退位，衰敗的趨勢就越演越烈
第三階段
放大好消息，貶低壞消息
承擔看不見的風險
決策與承擔風險的"吃水線"原則
假設在一艘船上，只要做錯任何決策，船身就會撞出一個洞，如果洞的位置在吃水線以上(船不會進水，沉船機率較低)，可以把洞補起來，從錯誤中得到教訓，繼續向前航行。但如果撞出來的洞是在吃水線以下，海水會不斷湧入
卓越公司也會大膽下注，但會避免壓寶在可能在吃水線下撞出大洞的賭注上
否認的文化
企業在毛利率，流動比率(存貨周轉率)，負債對股東權益比率等出現惡化趨勢，都透露風暴即將來臨，但管理階層卻未關注
歸咎外在因素
公司一再重組，把組織圖中的方框框到處移來移去，員工越來越把心思用在內部明爭暗鬥，而不是因應外界變化
企業在重組過程會誤以為自己在做一些有生產力的事情，基本上每家公司都一直處於自我重組的過程，這是組織演化的本質，但是當開始把重組當做因應警訊的策略，可能就陷入否認的心態了
世界上沒有烏托邦般的組織，所有組織結構都有它的利弊得失，都有他欠缺效率的地方，沒有任何企業重組方式，能讓風險和危險自然而然消失不見
第四階段
病急亂投醫
嘗試各種新計畫，新策略，新願景，尋找救世主，推動激進的變革，當一帖特效藥失靈時，他們又另外找一帖藥方
不在於他們不願意改變，而在於長期自我矛盾
炒作願景，為了彌補眼前績效不彰，而拼命推銷未來願景，形成過度承諾但兌現不足
經常性重組腐蝕了公司財力，現金流量和財務流動性開始下降
並非所有公司都有長青的價值，說不定對整個社會而言，與其讓這些從卓越淪落到拙劣的企業危害關係人利益，還不如趁早擺脫，平庸的組織必須設法蛻變為卓越，否則就該淘汰
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