在民主時代尚未來臨之前, 一切價值判斷都必須依賴一個英明領導者
過去上千年的歷史評價裡, 真正英明的領導者不算多, 有些是早年英明但隨著權力的擴增而失去了原本的睿智, 隨著權利擴增而腐敗, 極權政治也總因為權力而腐敗終至被推翻
一個組織要能可長可久, 常常必須隨著環境與情勢的改變而調整自身的思維與腦袋, 如果權利全集中於一個領導者, 只能夠期待這個領導者夠英明, 能不被權力蒙蔽而經常會隨外在情勢調整腦袋; 只不過歷史顯示, 這樣的英明領導者並不多, 「皇上英明」常是拍馬屁的說詞
先前「歌頌英雄」文裡所述的現象, 某個程度像是在說「皇上英明」
在長期而言, 若能夠經常換腦袋改變思維, 或許較有機會適應環境的快速變化而不被淘汰, 所以企業的接班人或領導人的更換會受到關注
最好是不論怎麼換, 都能夠營運的很好, 所以巴菲特或彼得林區都說過類似的概念, 就是最好的企業最好是連白癡都能夠經營, 就不會因為英明皇上的腐敗而衰落
台灣的上市企業存在很多英明的領導人, 也經歷過許多環境的變遷還屹立不搖, 只是不知道會不會在未來某個時間, 突然不會隨著環境而調整腦袋, 或是該換腦袋的時候還不自知
長期評價上, 相對容易換腦袋的企業組織, 也許相對容易適應外在環境的變化而生存
以下是新聞摘要
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蘭奇方程式殺價搶市占 昔日成功今過時(2011/03/31 鉅亨網)
宏碁 (2353) 在前任執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)手上長大，也替創辦人施振榮圓了要讓Acer品牌站在全球頂端的夢想，擔任執行長期間，言出必行，力行減法原則，成功帶領宏碁問鼎全球PC冠軍，但也因為這些原則，讓他最後與董事會談不攏營運目標而只好求去。
整體來說，蘭奇對宏碁一路成長功不可沒，不過企業體越來越大，營運成長的觀點也跟著不同，面臨蘋果熱潮來勢洶洶，非蘋果陣營如何在這股浪潮維持穩定的獲利變成新一波挑戰，宏碁內部似乎也意識到傳統衝量的營運模式將不再有效，因此蘭奇去職也只能說階段性任務已經完成。
施振榮：宏碁勝利方程式已沿用太久要改造就要快！(2011/03/29 鉅亨網)
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