將製造基地移往成本較低的地區本來就是企業發展的常態
過去在大陸使用低成本勞力, 擴充產能還能創造就業機會, 企業受益而當地政府也十分歡迎; 不過製造業總是逐低成本的水草而居, 工資調整就會造成產能移轉, 在台灣是如此, 在大陸也會如此
在企業產能移轉的過程, 必定對於員工的生存環境帶來衝擊; 當然, 若反過來是勞動力的特質, 不論是在成本, 管理模式出現轉變, 對於企業的經營也是挑戰
下面的訊息顯示了企業經營可能面臨的問題 : 再用上一代的管理方式不合適, 最低工資標準從750元增長到900元, 生產基地轉移到了河北......
手機代工廠業績的回溫似乎較不明顯; 若是企業除了內在問題更面臨外部需求不振, 雙重壓力之下使生存更為不易;
勞動力密集型的，未來勞動力可能要成本越來越高，利潤空間會越來越小.....勞力成本的挑戰及旺季可能缺工的問題是許多台商會面臨的, 產能越大的, 面臨的挑戰可能也越大
以下是新聞摘要
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富士康：“七連跳”謎團(鉅亨網新聞中心 來源：世華財訊2010-05-12)
80後、90后這批新生代到異鄉去打工的人，他的抗壓能力、吃苦能力不如上一代。因此如果再用上一代的管理方式顯然是不合適的。另外這一代人更自尊、更脆弱，壓力也更大，夢想也更大，不僅僅是為了解決家里人生存下來，他有自己的夢想，經常容易在這種罐頭一樣廠區之內被擠壓的，夢想被擠壓沒了，這個時候就容易出現絕望，所以的確有它現實的難處，但是這只是問題的這一個方面。
這些人們從凌晨5點鐘開始來排隊，為了是競爭一份工資剛剛達到深圳市最低工資標準900元的一份工作，盡管富士康在短短的五個月內發生了七起跳樓事件，但是并沒有影響來招聘的人數。
對於代工大王富士康來說，成本控制是重要的考驗。從2008年起，深圳市最低工資標準從750元增長到900元，這就給富士康帶來成本上的壓力。為此，他的手機生產基地轉移到了河北廊坊等地區，因為廊坊開發區的最低工資標準目前仍是750元。
像富士康這樣的公司，它本身就是勞動力密集型的，未來勞動力可能要成本越來越高，利潤空間會越來越小，可能在未來面對這些問題的時候，它必須要考慮。
我覺得不光是富士康，未來中國的發展都在面臨一種新的博弈，就是成本越來越大，還不僅僅只是說工資的成本，包括新的成本，心理需求的成本，和諧的成本，跟員工溝通的成本，我覺得任何的企業在未來的發展當中計算成本的時候，都要把這些因素加進去，我覺得中國的改革的確到了一個面臨新的挑戰的時候，這個挑戰是非常綜合的，過去是我源源不斷地招來人，我不用去考慮他的所有的福利、心理、娛樂，都不用考慮，但是現在你必須考慮。
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